İnsan ve Toplum Serisi · Kurumsal Patoloji Teşhisi v9.0 · 29.05.2026
Çalışma Ortamı Teşhis Aracı

Şirketinizin
sessiz zehirini
ölçün.

Kurumsal Toksisite Ölçer; bilimsel olarak doğrulanmış 12 farklı modülü tek bir araçta birleştirir. Tükenmişlikten yönetici patolojisine, etik iklimden hukuki risklere — çalışma ortamınızın gerçek sağlığını rakamlarla görürsünüz.

Örnek Kurumsal Toksisite Endeksi
43/100
İzlenmeli Bölge
Sağlıklı İzlenmeli Riskli Kritik

Toksisite sezilen bir şeydir,
ama ancak ölçüldüğünde yönetilebilir.

Aile şirketlerinin %60'ı, kurumsal şirketlerin %40'ı bir tür "çalışma ortamı krizi" yaşar. Sorun fark edildiğinde genellikle çok geçtir — en iyiler ayrılmış, müşteri kaybı başlamış, davalar açılmıştır.

10×
Toksik çalışma ortamı, çalışan ayrılmalarının normal seviyenin 10 katına çıkmasına yol açar.
— MIT Sloan, 2022
21%
Şirketler yıllık gelirin %21'ini toksisitenin gizli maliyetlerine (devamsızlık, sunuculuk, turnover) kaybeder.
— Harvard Business Review
73%
Mobbing davalarında işverenler, "koruyucu politikaların yokluğu" nedeniyle aleyhte karara uğrar.
— Türkiye Yargıtay 9. HD

Bu yazılım ne yapıyor?

Çalışan algısını ve gerçek operasyonel verileri akademik ölçeklerle eşleştirip, üst yönetime karar verebileceği bir rapor sunar.

Kurumsal Toksisite Ölçer, üç dünyayı bir araya getiren bir teşhis aracıdır:

Akademik dünyadan, onlarca yıl test edilmiş 11 ölçeği — MBI-GS, Edmondson PS-7, Maslach AWS, Cortina, MIT Sloan Toxic Five, Tepper, OCAI, JD-R, UWES, Victor & Cullen, Miceli-Near — tek bir çatı altında çalıştırır.

Yönetim dünyasından, ROI hesabı, finansal kayıp tahmini, somut eylem önerileri ve 3-6-12 ay yol haritası getirir. Endeks yalnızca "kötü mü iyi mi" demez; "ne kadar para kaybediyorsunuz, ne kadar yatırımla ne kadar kazanabilirsiniz" diye cevap verir.

Hukuki dünyadan, mobbing maruziyetini, koruyucu politikaların durumunu, KVKK ve İş Kanunu 25/II perspektifinden bir kurumsal hukuki risk skoru çıkarır. Dava açılmadan önce hangi açıklara sahip olduğunuzu görürsünüz.

Sonuç: 40-50 sayfalık profesyonel Word raporu + 22 slaytlık yönetim kurulu sunumu + yazdırılabilir PDF. İnternet bağlantısı gerekmez — tek HTML dosyası, kendi bilgisayarınızda çalışır, hiçbir veri sunucuya gönderilmez.

Üç adımda kurumsal teşhis.

Şirketinizin durumunu sahada görmek için tipik olarak 2-3 hafta sürer. Yazılımın kendisi 10 saniyede analiz yapar; geri kalan süre, anketin doldurulmasıdır.

1

Anketi
Hazırlayın

Excel şablonunu indirin (5 sayfalı, hazır) veya Google Forms otomatik kurucusunu kullanın. Her ikisi de 50+ maddelik anonim anket üretir.

~ 5 DAKİKA
2

Ekibe
Dağıtın

OneDrive, Google Drive veya e-posta ile dağıtın. Çalışanlar yaklaşık 15 dakikada anonim anketi doldurur. Tek bir koordinatör (genellikle İK) yanıtları toplar.

~ 1-2 HAFTA
3

Raporu
Üretin

Doldurulmuş Excel'i yazılıma yükleyin. Profil bilgilerini girin. "Kurumsal Raporu Oluştur" butonuna basın — Word, PowerPoint ve PDF anında üretilir.

~ 10 SANİYE

Her boyutta kanıt, her sayfada kaynak.

Bu yazılımdaki her ölçek, defalarca doğrulanmış akademik literatüre dayanır. Sayfanın arkasında hangi araştırma var, kullanıcı her zaman görür.

01
🔥

Tükenmişlik

Duygusal tükenme, kişiselleştirme kaybı, kişisel başarı azalması. MBI-GS ile ölçülür.

Maslach, Schaufeli & Leiter (1996)
Detayı oku →
02
🛡

Psikolojik Güvenlik

Hata yapmaktan ve eleştiri sunmaktan çekinmeden konuşabilme kapasitesi.

Amy Edmondson, Harvard (1999)
Detayı oku →
03

Nezaketsizlik & Mobbing

İşyerinde düşük yoğunluklu kaba davranışlar; en altta yangının ilk kıvılcımı.

Cortina et al. (2001)
Detayı oku →
04

İş-Çalışan Uyumu

İş yükü, kontrol, ödül, topluluk, adalet ve değer uyumu boyutları.

Maslach & Leiter AWS
Detayı oku →
05

Toxic Five

Saygısızlık, dışlama, etiksiz davranış, taciz, abuser yönetim. Toksisitenin 5 atomu.

MIT Sloan / CultureX (2022)
Detayı oku →
06
🎯

Yönetici Patolojisi

İstismarcı yönetim davranışlarının sistematik ölçümü. Eğitimle değil yapısal değişimle çözülür.

Tepper Abusive Supervision (2000)
Detayı oku →
07
🏛

Kurumsal Kültür (OCAI)

Aile / Girişimci / Pazar / Hiyerarşi arketipleri. Mevcut vs tercih edilen kültür uçurumu.

Cameron & Quinn (2006)
Detayı oku →
08

JD-R Modeli

İş talepleri vs kaynakları dengesi. Tükenmişlik = Yüksek talep + Düşük kaynak.

Schaufeli & Bakker (2017)
Detayı oku →
09
🤝

Etik İklim & Whistleblowing

Etik kurallara uyum ve çalışanların güvenle ihbar yapabilme inancı.

Victor-Cullen + Miceli-Near
Detayı oku →
10
📐

Hard Metrics

Devamsızlık, gerçek turnover, mesai saatleri. Algıyı operasyonel verilerle karşılaştırır.

SHRM + sektör normları
Detayı oku →
11
⚖️

Kurumsal Hukuki Risk

Koruyucu politikaların durumu × toksisite seviyesi. Mobbing davalarına maruziyet skoru.

KVKK + İş Kanunu 25/II
Detayı oku →
12
🚨

Sistemik Risk Meta-Analizi

Tüm modüllerden gelen kritik sinyallerin tek tabloda toplandığı 12 "kırmızı bayrak" sistemi.

Multi-source synthesis
Detayı oku →

Aynı bilim, iki farklı kullanım.

Yazılım iki düzeyde çalışır: tek bir çalışanın kendi durumunu görmesi için, ya da bir kurumun kendi bütününü teşhis etmesi için. Aynı akademik temele dayanır; yorumun düzeyi değişir.

ÇALIŞAN BİREY İÇİN

Kendi nabzını saymak.

Bir doktor stetoskop kullanır; bir çalışan da kendi mental sağlığı için bir araç kullanabilmelidir. Tek başına dolduran kişi, kendi durumunu bilimsel ölçeklerle görür — kuruma rapor edilmez, sonuç yalnız onundur.

Neyi ölçer?

  • Kişisel toksisite endeksi — beş ana boyutun ağırlıklı ortalaması, 0–100 puan, dört bölgeli teşhis
  • Beş boyutta kişisel profil — tükenmişlik, psikolojik güvenlik, nezaketsizlik, iş-uyumu, toksik kültür algısı
  • İş bağlılığı (UWES) — sadece "kötü değilim" değil, "ne kadar canlı bağlıyım" sorusunun cevabı
  • Yanıt güvenilirliği — anketi ne kadar dikkatli doldurduğunun ölçümü
  • Kişisel trend — önceki ölçümle karşılaştırma, iyileşme veya kötüleşme
  • Üç senaryo projeksiyonu — 12–18 ay sonrası: müdahalesiz, küçük adımlarla, kapsamlı değişimle

Nasıl faydalı olur?

  • Belirsizliği netleştirir — "yorgun muyum, tükenmiş miyim?" sorusunun bilimsel cevabı
  • Sınır koymayı kolaylaştırır — somut veri elde edince, yöneticiyle veya İK ile konuşmak için zeminin sağlam olur
  • Kararı destekler — "burada kalmalı mıyım, ayrılmalı mıyım" sorusunda duygunun yanında veri de devreye girer
  • Hukuki bilinç sağlar — Türkiye'deki mobbing içtihatları, çalışan hakları, ne yapılabileceği hakkında bilgi
  • Müdahale yönü gösterir — hangi boyuta öncelik vermeli, hangi destek (terapi, koçluk, görev değişikliği) uygun olabilir
  • Mahremiyet korunur — sonuç sadece kullanıcının elindedir, kuruma iletilmez
SONUÇ Çalışan, kendi durumunu kelimelerle değil sayılarla bilir. "İçimde bir şey var ama tam anlamlandıramıyorum" hissi yerine, "şu boyutta riskliyim, şu konuda iyiyim, bir sonraki adımım bu olabilir" netliği gelir.
KURUM İÇİN

Görünmeyenin bilançosu.

Bilanço nakit akışını, üretim raporu tezgah verimini ölçer. Bu yazılım, kurumun görünmeyen sermayesini — çalışanın zihninde sessizce biriken iyi ve kötü duyguları — ölçer. En az 5–10 çalışan verisiyle kurumsal teşhis üretir; 30+ kişiyle akademik geçerlilik kazanır.

Neyi ölçer?

  • Kurumsal endeks ve beş boyut profili — ortalama, standart sapma, en zayıf ve en güçlü boyutlar
  • Demografik kırılımlar — rol, departman, kıdem, yaş, cinsiyet bazında farklar; hangi grup en zorda
  • Rol algı uçurumu — yöneticilerle çalışanlar aynı kurumu farklı mı görüyor; ne kadar farklı
  • Yönetici patolojisi (Tepper) — 15 davranış, en sık görülen 5 yıkıcı kalıp
  • Kurumsal kültür haritası (OCAI) — mevcut ve tercih edilen kültür profili, aradaki dönüşüm boşluğu
  • JD-R denklemi — talep-kaynak dengesi: tükenmişlik zonu mu, bağlılık zonu mu
  • Etik iklim ve whistleblowing — ihbar kanalının güveni, kuralların netliği
  • Hard Metrics + algı-gerçek kıyas — devamsızlık, turnover, mesai; algıyla sayıların örtüşmesi
  • Soru bazlı ısı haritası — kurumdaki en somut, en yakıcı davranış kalıpları
  • Finansal risk modeli — ikame, boş pozisyon, sunuculuk, bilgi kaybı kalemlerinde yıllık tahmini maliyet
  • Hukuki risk ve sistemik risk meta-analizi — dava maruziyeti ve 12 kırmızı bayrak sentezi
  • Sektör karşılaştırma ve trend — rakiplere göre konum, önceki ölçüme göre yön

Nasıl faydalı olur?

  • Algıyı veriye çevirir — "çalışanlarımız mutsuz herhalde" sezgisini, somut bir tabloya dönüştürür
  • Müdahalenin hedefini sıralar — her şeyle aynı anda uğraşmak yerine, en kritik boyuta, en problemli birime, en sık görülen davranışa odaklanmayı sağlar
  • CEO için finansal dil üretir — toksisitenin yıllık görünmez kaybını lira cinsinden ortaya koyar; yatırım kararına dönüştürür
  • Hukuki riski önler — mobbing davası açılmadan önce, hangi politikaların eksik olduğunu somut olarak gösterir; Yargıtay içtihadına uygun savunma altyapısı kurar
  • Liderliği şeffaflaştırır — yönetim kadrosunun gerçek davranış profilini ölçer; eğitim mi, koçluk mu, görev değişikliği mi gerektiğini sayıyla söyler
  • Kültür dönüşümüne yön verir — çalışanların tercih ettiği kültürle mevcut kültür arasındaki uçurumu haritalar; sloganla değil yapıyla değişimin rotasını çıkarır
  • Trendi görünür kılar — çeyreklik tekrar ile, yapılan müdahalelerin gerçekten işe yarayıp yaramadığını ölçer
  • Anonimlik korunur — birey verileri ayrıştırılır, sadece kurumsal örüntü raporlanır; bireyin kimliği güvendedir
SONUÇ Kurum, "biz nasılız?" sorusunun cevabını duygu üzerinden değil, dünya literatürünün doğruladığı ölçeklerden gelen sayılar üzerinden alır. Yönetim, olduğunu sandığı şirketi değil, çalışanın gerçekten yaşadığı şirketi görür.
İKİ TARAF AYNI ANDA

Bireyin haritası tek başına yetmez,
kurumun ortalaması da bireyi gizleyebilir.

Yazılımın gücü, aynı bilimsel temeli iki düzeyde de kullanmasıdır. Bir çalışan kendi raporunu alır; kurum, otuz çalışanın birleşmiş örüntüsünü görür. İki düzey birbiriyle çelişmez — aynı gerçekliğin iki ucundan bakar. Birey, "ben hangi durumdayım?" sorusunun yanıtını bulur. Kurum, "bizim örüntümüz ne?" sorusunun yanıtını bulur. İkisi birleşince, hem çalışan hem yönetim aynı tabloyu okumaya başlar — gerçek dönüşüm de buradan başlar.

Üç format, tek kaynak.

Yazılım, aynı analiz üzerinden üç farklı çıktı üretir — her biri farklı bir hedef kitle için.

DOCX · ARŞİV

Word Raporu

40-50 sayfa profesyonel rapor. Yönetim kurulu klasörüne girecek, kalıcı kayıt.

  • 22+ bölüm, otomatik numaralı
  • Renk kodlu tablolar
  • Üst-bilgi & sayfa numarası
  • Tam metadata doldurulmuş
  • Word / Google Docs uyumlu
PPTX · SUNUM

PowerPoint Sunum

22 slayt, 16:9 geniş ekran. Her slaytta konuşmacı notu — sunumdan önce çalışmaya gerek kalmaz.

  • Kapak + Yönetici Özeti
  • Tanı / Çözüm bölüm ayraçları
  • "Yönetim Kurulu için 3 Karar"
  • Konuşma metinli notlar
  • Hazır görsel kimlik
PDF · DAĞITIM

PDF Çıktı

Sonuç ekranının yazdırma uyumlu versiyonu. Hızlı paylaşım ve arşivleme için ideal.

  • Tek tıkla yazdırma
  • A4 uyumlu sayfa düzeni
  • Grafikler korunarak
  • Print-friendly CSS
  • Kurum logosu opsiyonel
"Toksisite sezilen bir şeydir,
ama ancak ölçüldüğünde
yönetilebilir hale gelir."
Dr. Mehmet Nurettin ALABAY

Şirketinizin sessiz zehirini bugün ölçmeye başlayın.

Yazılım, internet ve kurulum gerektirmez. Tek HTML dosyası — bilgisayarınızda çift tıklayın, açılır.